最新品牌及公关主管工作计划（热门13篇）

品牌及公关主管工作计划 篇1

1、 制定品牌宣传策略和年度品牌宣传规划;

2、 拟定年度品牌推广计划、策划实施大型品牌推广活动和公关活动

3、负责公司品牌的渠道建设，如通过互联网、电视、报纸、广播等定期对外发布企业动态等;

4、建设完善公司微信公众号平台，定期推送信息;定期为官方网站更新提供内容;

5、开发和管理媒体(平面、网络)资源;

6、与媒体进行及时的联系、沟通，把宣传需求与媒体风格结合，制定相应媒体推广计划并负责实施;

7、为广宣物料提供创意和文案支持工作;

8、重要品牌传播文案稿件的创作和把关;

9、行业资讯和竞品动态信息定期收集和汇总，并形成文件共享。

品牌及公关主管工作计划 篇2

由于集团公司是在各实业子公司基础上新组建的管理型公司，公共关系急需加强。根据公司今年整合有效资源，夯实管理基础的工作思路，综合管理部第四季度公共关系的目标设定为“树立公司良好形象，提高公司信誉度，美誉度，向公众展示公司团队稳定、思想开放、诚信负责、造福社会的光辉形象。”公关工作的方针是“积极主动开拓，诚挚守信公关。”公关工作的主体思路是通过积极主动地与社会主要媒体、政府各部门沟通，初步摸索适合永达集团实际发展需要的公共关系经验，建立完整科学规范的公关档案，为明年全面开展公关工作做好准备。

一、公关对象：根据集团现状，今年第四季度公关对象是当地主要媒体、当地政府、社区组织和企业等。当地主要媒体有许昌日报、许昌晨报、许昌电视台等。当地政府是指与集团有工作联系的市委、市政府各部门以及开发区、东城区管委会等。社区组织和企业包括各大银行、城市信用社等。

二、公关措施以主动拜访、汇报工作为主。于10月30日前和开发区管委会有关部门访谈一次。举办元旦联谊会。11月30日前对非公办、工商局、发改委访谈一次。12月31日前在媒体上发表一篇稿件。

三、建立公共关系档案在日常的公共关系活动中，逐步建立科学完善的公关档案，以便为今后企业发展做出贡献。档案内容包括：单位、姓名、联系方式、访谈情况以及所了解到的公关对象重要的生日、节日、活动等事宜。

四、及时处理公关危机在遇到突然发生的危机事件开始严重影响企业正面形象和团队声誉，干扰企业正常活动时，必须快速做出反应，处理好公关危机，掌握主动权。如果不及时填补信息真空，不利的舆论会给企业带来更大的损害。1、迅速查明事件原因2、寻求最佳解决方案3、诚恳积极表明态度4、统一说话口径5、积极与媒体沟通6、坦诚相待解决问题7、总结经验教训五、对公关活动进行总结评估公共关系总结和评估是不断改进公共关系工作的重要环节。我们初步拟定于12月份开展公关工作总结评估，采用的方法有：1、走访专家。2、公众意见征询。3、公关活动记录分析。4、综合总结分析，拟定20xx年公关计划。随着企业与社会的日益融合，企业受社会公众舆论的影响起来起大，公关已经成为任何企业经营过程中不可或缺的重要因素。我们集团公司的特点也决定了公关在企业中的重要地位，今后综合管理部要在集团领导的大力支持下，努力开拓公关领域，给企业创造一个和谐的发展空间。得道多助。相信在公众的大力支持下永达集团将会起来起兴旺发达。

品牌及公关主管工作计划 篇3

职责：

1. 协助上级制定日常公关计划，并落实执行;

2. 沟通、协调组织与重要对象的关系(媒体,艺人经纪及相关公司);

3. 搜集相关媒介资料并进行分析，及时把握媒体动向;管理及维护媒体资源，合理调配整合资源;

4. 策划和组织新闻发布、专题性公众活动，促进品牌及产品服务的宣传推广，并落实效果评估体系及传播监控;

5. 协调维护媒体关系，与媒体建立长期稳定的合作关系，评估审核媒体需求，跟进执行;

6. 负责定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议;

7. 熟悉市场营销以及媒介等相关知识，熟悉媒体运作规律，掌握各个媒体的合作特点，了解媒介市场行情。

8. 配合传播计划，与Global进行样品采购及分配事宜。

任职要求

1. 市场营销、广告、公共关系、新闻等相关专业本科以上学历;

2. 三年以上同岗位工作经验;

3. 熟练使用PPT,EXCEL，

4. 具有艺人及时尚资源者优先;

5. 具有服装和快消行业背景，有服装行业公关、媒体或4A经验优先。

6. 优秀外联与公关能力，优秀的协调能力、较强的社会活动能力;善于整合各项资源;

7. 良好的团队协作能力，抗压能力强;

8. 敏锐的洞察力，能针对热点进行新闻营销和策划;

9. 较强的沟通能力、协调能力和总结能力;

10. 高度的责任心，有较强的团队合作意识和创新意识;

11. 具有较强的工作计划性及落实推动能力;

品牌及公关主管工作计划 篇4

x年的工作已经做完。虽然不算很顺利。但根据销售工作总结回款情况，销售回顾，经营分析及业务来源等方面的问题，作为销售主管的我对于x年的销售主管工作计划有了新的方向：

我的个人工作计划会明细化，但在实施的过程中将带领所有的组员们一起行动。x年预计全年回款50万元以上，保持增长预计第一季度完成5万元回款，第二季度10万元回款，第三季度回款15万元，第四季度20万元，遵义市内终端服用客户预计扩增至120个，并开发县级市场。

工作方向：

1.对员工增进及管理

预计第二季度增进新员工两人。培养事业型员工。培养员工的士气。并尽可能利用公司的资源为他们提供培训及满足他们的诉求，为其自身的发展服务，熟悉他们的个人爱好，采取相应的授权、管理服务的措施，用实际的制度来激励员工努力工作，鼓舞士气。

2.实行奖罚分明制度管理体系

决因同行抵触造成的市场威胁，以大产品带动小产品进行粗销。

3.销售渠道

进一步将产品深度分销，由原来的个体客户销售转移到药房。在终端的走访中。针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，我们的目标还需积聚在老年大学老干局这一块，我们还需要在产品质量上寻找相应的切入点。

目标市场：

将对任怀，南北。缓阳。局部市场进行开发，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否增派销售人员。

销售队伍人力资源管理：

1.人员定岗

遵义固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端调派1人兼跑南北市场，而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市常2.人员体系内部协调运作

每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决，大家交换意见，进行信息沟通，为销售做好全方位的工作。

3.关键岗位定义，技能及能力要求

终端人员销售面对直接消费者进行服务，要求在沟通技巧有所提高，要有实际的终端业务开发率，流通人员销售目标是为产品打开分销渠道，通过分销过程，最终到服用人群，流通人员要具备清醒的思维，长远的战略眼光，善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性，打开每一个产品流通的环节，确保产品顺利分销。

4.培训

给予全体员工进行定期的培训，在销售技巧上进行实战的演习。

对于x年工作计划我心里已留底，我相信一切在于行动，把我们所有的计划和目标都付诸于行动，当我们年底再总结的时候一切会有不同的收获。

品牌及公关主管工作计划 篇5

岗位职责:

负责公关政府各个部门,协调管理并推进公司需落地事项

负责对接政府各个职能部门,并将公司推进政府项目顺利推进落地

负责拓展及维护公司对外政府形象

负责对政府部门、国有企业等拓展新项目

任职资格

有比较强的云南省当地政府资源

有和云南省各农业教育口10年以上对接经验

了解云南省各政府职能部门的工作板块的对接方式

注:此职位需出差

品牌及公关主管工作计划 篇6

一、信息网络管理

1、建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2、构架新型组织机构

3、强化人员素质培训

4、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息，定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6、动态管理市场网络

进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7、加强市场调研

以各区域信息成员、单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广

1、为进一步打响品牌，扩大的市场占有率，20xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传品牌，展示在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

品牌及公关主管工作计划 篇7

职责：

1.细化公关传播方案并执行：在上级指导下协助细化年度营销方案中公关传播部分并执行。

2.负责日常媒体接待与采访：响应日常媒体接待及采访需求，制定采访口径，跟进后续传播及监测。

3.负责公关内容撰写：撰写传播方案及各类稿件，并通过媒体传播。

4.策划并执行系列对外公关宣传活动，并协调好物料场地等设计和跟进

5.协助管理乙方公关公司：清晰下达作业目标及需求，把关乙方公司作业内容，提出修改完善意见。

岗位要求：

1.教育程度：本科及以上学历，市场营销、广告、公关关系、新闻学相关专业。

2.工作经验：1年以上媒体从业经验或1年公关公司传播经验。

3.能力要求：具备良好的组织能力、协调能力及沟通能力。

4.其他要求: 对大健康行业有一定的了解加分。

品牌及公关主管工作计划 篇8

彩妆品牌主管职责描述:

1、负责彩妆产品对外输出的软广、硬广、网络宣传及其他相关推广活动的文案撰写及输出执行;

2、负责媒体关于彩妆产品推广的'平面宣传软文、网络宣传软文的主题及内容输出;

3、负责专项面向各种媒体的广告宣传材料以及品牌表现的各种宣传物、彩妆产品手册等;

4、负责彩妆产品推广专题活动的的组织策划，制定并执行切实可行的彩妆产品推广方案;

5、从彩妆产品推广角度实时收集整理行业内竞争对手品牌广告文案资料及推广信息，进行对比、分析，并定期总结汇报;

6、参与彩妆产品配方测试，包材选择、包装设计等彩妆产品开发项目工作。

任职要求:

1、文案功底深厚，擅长彩妆产品概念创新，精通化妆品彩妆产品推广宣传文案的企划创作，有专题和活动组织策划能力;

2、熟悉化妆品行业，了解时尚美容流行趋势，对化妆品品牌、功效、市场反映等方面有系统的认识，具备彩妆护肤、时尚媒体编辑相关专业知识尤佳;

3、有责任心、工作细致、严谨。

品牌及公关主管工作计划 篇9

职责：

1、负责公司对内、对外的品牌宣传工作。

2、负责公司对外全年的品牌传播计划，通过公关手段提升企业知名度。

2、负责企业多条产品、业务线价值的梳理和撰写，配合业务线做系统公关产出。

3、搭建媒体矩阵，服务公司在各个媒体渠道出口的传播计划。

4、负责撰写各类营销工具，差异化产品卖点;

5、负责公司各类PR内容在媒体渠道的撰写发布;

6、负责公司新媒体内容产出与发布，配合市场项目做传播发布。

7、负责组织公司对内的宣传推广活动，品牌内宣传

8、负责组织公司内部直播等活动，传递pr信息内外同步

岗位要求：

1、本科及以上学历，专业不限，一年以上相关工作经验;

2、具备ToB工作经验，扎实的文字功底，写作能力佳;

3、有较强的沟通协调能力及抗压能力，有程序化广告、IT、媒体从业经验者优先;

4、面试请携带文章及项目案例;

5、熟练使用PPT和其他工具如photoshopAE等;

6、英文写作能力为加分项

品牌及公关主管工作计划 篇10

职责：

1、根据企业年度整体品牌、公关推广计划，执行年度的媒体传播计划;

2、维护相关媒体的良好关系，熟悉了解媒体运作特点，掌握媒体沟通技巧;

3、负责各类公关文件撰写发布(包括：新闻稿、深度稿，产品介绍、媒体问答等)，

4、负责针对重点项目开展更大范围的渠道推广，包括但不限于传统纸媒、平面、视频、社区、网站等

任职资格：

1、本科，市场营销、公共关系、新闻、语言类等相关专业优先;

2、3年以上相关工作经验，有公关公司、媒体背景为佳;

3、英文听、说、读、写能力强。口语表达流利;

4、熟悉PR推广，文字表现能力出色，精通各类稿件的撰写;熟悉国内媒体市场，有较好的媒体资源;

5、富有团队精神，良好的协调沟通能力;

6、性格开朗、工作认真、责任心强;

7、熟练运用office办公软件;

8、熟悉设计软件应用者优先。

品牌及公关主管工作计划 篇11

职责：

1、主持制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划以及公司对外的各项公关活动;

2、监督实施市场公关活动，与有关部门进行良好的沟通;

3、定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议;

4、开展公众关系调查，并及时调整公关宣传政策;

5、建立和维护公共关系数据库、公关文档;

6、负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。

7、配合业务部门完成相关学校的合同签订等

任职要求：

1、本科及以上学历，传播、公共关系、广告、新闻等相关专业优先;

2、形象气质佳，普通话标准，沟通能力强;

3、1年工作经验以上，有独立开展公关工作的经验;

品牌及公关主管工作计划 篇12

一、总则

1.1编制目的

为有效预防、及时控制和妥善处理项目施工建设工程中各类危机事件，提高快速反应和应急处理能力，建立健全应急机制，确保生产经营的稳定，最大限度降低危机事件的负面影响，保证正常的生产经营秩序，制定本方案。

1.2危机公关的定义

危机公关：是指应对危机的有关机制，具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略，包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。

二、工作原则

2.1统一指挥，协同应对

一旦出现危机事件，项目部上下要在公关危机处置领导小组的领导下，充分动员和发挥各职能部门、各施工队，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制；

2.2预防为主，尽可能将潜在的危机消灭在萌芽状态

高度重视对危机事件的排查，增强忧患意识，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对危机事件的各项准备工作；

2.3快速反应、及时控制

认真开展矛盾纠纷排查调处工作，强化信息的广泛收集和深度研制，一旦发生重大事件，确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接，做到快速反应，正确应对，处置果断，要把事件控制在萌芽状态，控制在项目内部，避免造成社会秩序失控和混乱；

2.4区分性质，依法处置

在处置公关危机事件过程中，要坚持从维护公司、项目利益、保持项目稳定角度出发，按照“动之以情、晓之以理，可教不可聚，可顺不可激，可分不可结”的工作原则，及时化解矛盾，防止事态扩大。

三、指导思想和危机公关领导处置小组机构图

3.1指导思想

增强政治意识、大局意识和责任意识，积极、主动、扎实、认真地做好预防和处置突发危机事件的工作，维护项目的稳定。

3.2危机公关领导处置小组机构图

1、为有效预防、及时控制和妥善处理我项目各类危机事件，提高快速反应和应急处理能力，建立健全应急机制，确保项目的稳定，成立了公关危机处置领导小组，下设公关危机处置办公室，办公室设在后勤办公室，日常工作由项目总工张忠浩负责。领导小组组织结构如下：

组长：苏立健

副组长：张忠浩 王中鑫 单庆林 渊泉 刘扬 付林

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组员：苗壮、闫凯、苗亚伟、王鑫洋、姚磊、常玉超、腾飞、宋玲玲

危机公关组织机构图

2、工作组主要职责：

处理因安全事故、自然灾害、不利舆论、公共卫生、社会安全、工程质量、经济纠纷引发的公关危机，确保出现问题时，各部门能够协同联动，在第一时间采取有效措施尽快解决问题，把事情影响降低到最低限度，并及时上报公司。

公关危机处置领导小组组长是处理公关危机的第一责任人，各部门要配合组长开展上述工作、落实方案各项事宜，尤其要监督劳务工资发放程序的规定，按时足额支付农民工工资，做好预防工作，有效防止各项纠纷的发生。事中调查核实拖欠农民工工资事实、人数及金额，并与分包队伍和工人核对。

突发事件发生后，公关危机处置领导小组人员应在第一时间赶到现场，及时弄清事件起因、规模、涉及人员、所属队伍等基本情况，判断事情性质、预测影响程度，并根据情况上报公司。在处理事件过程中，维持现场秩序，对聚集的工人进行疏散安抚，预防、制止和处理借机起哄、滋事，扰乱办公秩序等违法行为，必要时与有关政府部门联络，防止事态扩大。

当在施工现场、危机事件中出现人员伤害时，及时跟翔爱医院联系，救助伤员。

四、危机公关预防阶段（常态工作）

（1）施工作业期间加强和规范生产经营单位安全培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害。熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力，减少因人为原因导致的事故与人员伤亡。

（2）与政府相关部门、医院、公司、甲方、监理、设计院沟通协调、走访，建立一个密切友好关系，并建立起通讯录，时常保持礼节、友好性的联系。

五、危机公关实施阶段（非常态工作）

1、危机领导小组工作职责

危机事件发生时公关危机处置领导小组迅速反应，汇同各有关职能部门的人员组成一个有权威性、有效率的工作班子，了解情况，进行诊断。

迅速而准确地把握事态的发展，判明情况，确定危机事件的类型、特点，确认下一步计划。将制定的处理危机事件的基本原则、方针、程序和对策，通告全体职工，以统一口径，统一思想认识，协同行动。

2、各部门分工：

（1）商务部：细化劳务分包合同，在合同中明确劳务分包过程双方劳务任务、职责、权力、义务等，在签订劳务分包合同时签订《安全生产协议》及时计量已完合格工程量交由财务部门支付劳务费用，严格监督执行分包与劳务工工资的支付事宜，采取措施杜绝拖欠农民工工资事件发生，及时办理其他合，同结算单。

（2）工程部：监督指导各施工队的进度、质量管理，积极联系业主查看现场。

（3）质检部：对现场施工出现的质量问题，向业主解释说明产生问题的原因，向经理部提交处理意见，按照设计技术要求，及时组织人员进行整改。

（4）安全部：负责安全工作，积极指导、监督安全方案的实施、现场救助和事故上报工作，协助相关单位进行现场勘察、事故原因分析和责任认定，提出事故处理意见。当发生危机事件时，负责与派出所、社区、定点医院等相关单位联络沟通，按照对方要求，及时配合事件完善处理。合理应对新闻媒体，尽量将事件缩小化。

（5）物资部：严格把控进场材料质量，做好各机械的日常养护，防止材料不合格、机械伤害等安全事故的发生。

六、危机公关应对对策

6.1受害者对策

1、公关领导小组认真了解受害者情况后，诚恳地向他们家属道歉，并实事求是地承担相应的责任。

2、耐心而冷静地听取受害者的意见，包括他们要求赔偿损失的意见。

3、了解、确认和制定有关赔偿损失的文件规定与处理原则。

4、避免与受害者厦受害者家属发生争辩与纠纷。即使受害者有一定责任，也不要在现场追究。

5、项目部应避免出现为自己辩护的言辞。

6、向受害者及受害者家属补偿方法与标准，并尽快实施。

7、应由专人负责与受害者及受害者家属谨慎地接触。

8、给受害者安慰与同情，并尽可能提供其所需的服务，尽最大努力做好善后处理工作。

9、在处理危机事件的过程中，如果没有特殊情况，不可随便更换负责处理工作的人员。

6.2新闻媒介对策

1、向新闻界公布危机事件，公布时措辞客观中肯，用词准确，避免不必要的语言冲突。

2、成立记者接待机构，杜海航负责发布消息，集中处理与事件有关的新闻采访，向记者提供权威的资料。

3、为了避免报道失实，向记者提供的资料应尽可能采用书面形式。介绍危机事件的资料简明扼要，避免使用技术术语或难懂的词汇。

4、主动向新闻界提供真实、准确的消息，公开表明企业的立场和态度，以减少新闻界的猜测，帮助新闻界做出正确的报道。

5、必须谨慎传播。在事情未完全明了之前，不要对事故的原因、损失以度其他方面的任何可能性进行推测性的报道，不轻易地表示赞成或反对的态度。

6、对新闻界表示出合作、主动和自信的态度，不可采取隐瞒、搪塞、时抗的态度。对确实不便发表的消息，亦不要简单地“无可奉告”，而应说明理由，求得记者的同情和理解。

7、不要一边向记者发表敏感言论，一边又强调不要记录。这种习惯很不好。

8、注意以公众的立场和观点来进行报道，不断向公众提供他们所关心的消息。

9、除新闻报道外，可在刊登有关事件消息的报刊上发歉意广告，向公说明事实真相，并向公众表示道歉承担责任。

10、当记者发表了不符合事实真相的报道时，应尽快向该报刊提出更正要求并指明失实的地方，同时，向该刊提供全部与事实有关的资料，派重要发言人接受采访，表明立场，要求公平处理。特别应注意避免产生敌意。

6.3上级领导部门对策

1、危机事件发生后，应以最快的速度向企业的直属上级部门实事求是地报告，争取他们的援助、支持与关注。

2、在危机事件的处理过程中，应定期汇报事态发展的状况，求得上级领导部门的指导。

3、危机事件处理完毕后，应向上级领导部门详细地报告处理的经过、解决方法、事件发生的原因等情况，并提出今后的预防计划和措施。

6.4政府部门对策

详细客观地向政府部门汇报事件的经过及原因，并积极配合政府人员现场调查及事件协调并落实好政府部门提出的相关要求，形成书面汇报，还原危机事件全过程，针对危机事件进行自我认识与总结，缓和政府部门对项目的紧张情绪。事件处理完毕后，及时向政府相关部门进行汇报，展现项目的处事能力，博得政府部门的信任与支持。

七、善后处置

7.1后期评估总结

事件发生单位在危机事件妥善处置完毕后，公关危机处置领导小组要认真总结事件发生的原因，对事件的前因后果、事件造成的影响程度进行客观评价，对危机处理的经验教训做好总结并呈交公司相应部门。

7.2资料收集整理

参与调查处置的人员应将事件的有关调查、取证、控制、查处等资料进行整理分析，建立危机事件应急处置档案。

7.3责任追究

对危机事件产生的原因进行分析，根据分析结果认定相关责任人，并按照相关法律法规、公司规章制度予以处理。

对在危机事件的报告、调查、控制和处置工程中，有玩忽职守、失职等行为的，依据有关法律法规及公司相关制度追究当事人的责任。

八、保障措施

各部门应组织相关人员开展危机事件的监测和预警工作，加强危机事件处置队伍建设，建立健全危机事件监测报告控制体系，保证危机事件应急处置工作的顺利开展。

8.1制度保障

项目部要建立功能完善、反应迅速、运转协调的危机事件应急机制；要完善公关危机处置领导小组自身系统建设，理清职责，构建高效有序的团队。

8.2宣传教育

项目部要加强相关法律法规、公司相关制度的宣传教育，强化相关人员的责任意识及处理危机事件的能力。广泛开展危机事件的防范及处置方法等相关知识的教育，提高全体人员的自我保护意识和危机处理能力。

8.3与派出所、街道办、居委会之间的沟通

进一步加强与派出所、街道办、居委会之间的工作沟通，有效预防和及时处理施工纠纷，减少项目部驻地、施工现场治安事件的发生，共同维护会展中心项目施工的正常进行。

九、结言

项目进入危机状态时，全部的活动都是项目发展息息相关的，平时项目部就应当防患于未然，建立完善的危机防范预案机制，彻彻底底做好安全文明施工，通常可以防范绝大部分危机的发生，至少可以把危机控制在最低范围内，有效地控制或回避风险。

品牌及公关主管工作计划 篇13

岗位职责：

1、与品牌营销负责人合作进行品牌推广和宣传活动，包括媒体、关系和推广活动等;

2、负责企业在网络渠道信息推广传播、网络舆情监控与引导、处理，危机公关管理;

3、与媒体、公关公司保持良好的关系，与社会新闻网络保持紧密联，根据公司的品牌定位扩大媒体曝光，建立有深度、长期稳定的高端媒体关系，提升对媒体的运用技能;

4、根据公司的产品推广策略，配合制定年度/月度网络公关策略规划、月度媒体活动策划，公关传播策略，策划并撰写公关策划方案;

5、根据公众舆论和竞争动态，及时做出反应，负责相应的公关策划、话题的创作和拓展等，随时洞察网络热点和事件，配合制定相应对的传播方案;

6、及时把握媒体动向及传播规律，对媒体资源进行有效的分析、开发和管理;

7、负责维护拓展公司业务公关关系，与客户的公关事务沟通和处理;

8、在总经理及公司相关领导指导下，处理公司的危机公关和其他问题。

任职要求：

1、大专及以上学历，新闻传播学、中文、公共关系学、市场营销、广告等相关专业优先;

2、熟悉新媒体传播，三年以上市场传播经验，包含两年以上公关媒介经验，拥有危机公关经验、互联网公关经验;

3、拥有较强的媒体关系网络(KOL、新媒体、传统媒体等、资源，能够充分协调公司内外部传播渠道资源;

4、良好的危机应对意识，对网络公关、新闻公关、行业公关具有较强的敏感性，熟悉公关活动的流程，具有优秀的公关活动、公关实践经验，工作主动性强;

5、良好的沟通协调能力，思维缜密、逻辑清晰，拥有较强的文字功底、选题能力和独立的深度稿撰写能力。

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